About Melanie_Eckermann

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08.01.2019 | Mitten drin …

By |2019-01-31T10:22:37+01:00Januar 8th, 2019|Uncategorized|

Welche Position hat jemand, der Druck von allen Seiten bekommt? Richtig, er arbeitet im mittleren Management. Was wie eine nette Verbeugung vor dem täglichen Wahnsinn jenseits der Belastungsgrenze klingt, hat nun auch beim Beraterteam von Global DiVision für Anspannung gesorgt.

„Bei unseren Analysen treffen wir nirgendwo häufiger auf schlechte Stimmung, fehlende Motivation, Kritik aus dem Team und gesundheitliche Probleme“, sagt CEO Dr. Monika V. Kronbügel, denn: „Mittelmanager sind aus der Sicht ihrer Vorgesetzten ebenso wie vom Standpunkt der Untergebenen betrachtet zunächst einmal für alles verantwortlich.“ Kein Wunder also, wenn der Spaß am Job auf der Strecke bleibt und die Gesundheit „Lebewohl“ sagt. „Deshalb brauchen wir mal etwas Motivierendes für unsere Führungskräfte im mittleren Management“, war die Anforderung des Kunden aus der Glasindustrie, bei dem das Grummeln schon im gesamten Betrieb zu hören war.

Weil das Team von GDIC davon nicht wirklich überrascht war, hat sich im ersten Schritt auch niemand auf die Suche nach Incentive-Reisen und goldenen Taschenuhren gemacht. Die Analyse mit dem voraussehbaren Ergebnis war daher auch relativ schnell abgeschlossen: Keinem der Betroffenen ging es darum, Methodenkompetenzen in der Führung zu erweitern. Vielmehr hatten die Mittelmanager Angst vor den Konsequenzen eigener Fehlentscheidungen und davor, in der Tagesroutine schlicht und ergreifend zu versagen. „Solche Befürchtungen sind zwar subjektiv, müssen aber trotzdem ganz schnell abgebaut werden“, weiß Udo Keller, einer der Coaches im Team von Global DiVision.

Kommentar eines Mitarbeiters, nachdem sich das Beraterteam um Persönlichkeitsentwicklung und Stressmanagement in der Führungsebene gekümmert hat: „Seit unser Chef die Themen mit uns offener angeht, haben wir eine bessere Teamdynamik, ein neues Zusammengehörigkeitsgefühl und laut Controlling auch bessere Ergebnisse.“

Wollen Sie auch wieder Spaß in der mittleren Ebene?

25.12.2018 | Diese Woche wünschen wir …

By |2019-01-16T11:38:31+01:00Dezember 25th, 2018|Uncategorized|

… unseren Newsletter-Abonnenten, Kunden, Mitarbeitern, Freunden und allen Menschen rund um den Globus ein Frohes Neues Jahr, Happy New Year, Gott nytt år, Eftychisméno to néo étos, ¡Próspero Año Nuevo, Szczęśliwego nowego roku, S Novym Godom, Felice Anno Nuovo, Bonne nouvelle année!

Ob das Jahr 2018 ein gutes Jahr war, liegt wahrscheinlich ganz im Auge des Betrachters. Ereignisreich, dramatisch und aufwühlend war es allemal.

Ganz gleich aber wie das vergangene Jahr für Sie persönlich verlaufen sein mag – das Neue wird auf jeden Fall besser! In diesem Sinne: Kommen Sie gut ins neue Jahr und machen Sie das Beste daraus!

18.12.2018 | Business Knigge: Geschenke ablehnen – aber richtig

By |2019-01-16T11:37:15+01:00Dezember 18th, 2018|Uncategorized|

Kleine Geschenke erhalten die Freundschaft – und den Jahresumsatz. Wann ein Geschenk unangemessen ist, entscheiden entweder die Compliance Regeln des Unternehmens, oder, wenn diese fehlen, jeder Mitarbeiter selbst.

Ein Geschenk abzulehnen kann auch dazu führen, dass sich auch der Absender abgelehnt fühlt. Ein Geschenk, versehen mit dem Dank für ein gutes Geschäftsjahr und der Hoffnung auf die Fortsetzung, das kommentarlos zurückkommt, spricht eine deutliche Sprache.

Selbstverständlich dürfen Sie ein Geschenk ablehnen, wenn es Ihnen unangemessen erscheint oder Sie befürchten, dass der Verdacht einer Vorteilsannahme entstehen könnte. Aber auf keinen Fall darf das ohne eine entsprechende Erklärung passieren. Erläutern Sie die Ablehnung und verweisen Sie entweder auf die gültigen Regeln in Ihrem Unternehmen oder spielen Sie sich selbst den Schwarzen Peter zu. So könnten Sie Ihrem Gegenüber beispielsweise freundlich vermitteln, dass Sie sich nicht wohlfühlen, wenn Sie ein Geschenk solch einer Größenordnung annehmen.

Eine elegante und für alle Beteiligten zufriedenstellende Variante kann die Tombola oder die Versteigerung sein. Viele Unternehmen sammeln alle Geschenke und veranstalten auf der betrieblichen Weihnachtsfeier eine Tombola, bei der alle Mitarbeiter gleichberechtigt mit Losen versorgt werden. Die Absender werden über dieses Vorgehen informiert und erhalten selbstverständlich ein Dankesschreiben.
Alternativ kann man für besonders wertvolle Geschenke eine Versteigerung veranstalten, deren Erlös dann einem guten Zweck gespendet wird. Auch hier wird der Absender mit einbezogen, vielleicht bei der Versteigerung mit genannt und ebenfalls mit einem Dankesschreiben bedacht.

So zeigen Sie deutlich die Wertschätzung für die „Spender“ und entgehen gleichzeitig jedem Vorwurf der Vorteilsnahme.

11.12.2018 | Vom Lieferanten zum Produkt-Experten

By |2019-01-29T13:52:31+01:00Dezember 11th, 2018|Uncategorized|

Bisher musste man hauptsächlich wissen, was man verkauft. Jetzt sollte man auch noch ganz genau herausfinden, an wen. Das hat ein Global DiVision-Kunde aus der metallverarbeitenden Industrie erkannt und lässt seine Vertriebsabteilungen mit entsprechenden Strategien impfen. Im Coaching werden Wege aufgezeigt, um in Zusammenarbeit mit den eigenen Abnehmern möglichst perfekte Branchenlösungen präsentieren zu können.

„Dieses Vorgehen ist absolut zielführend“, lobt CEO Dr. Monika V. Kronbügel. „Für ein Gebläse macht es keinen Unterschied, ob es eine Werkhalle oder einen Kinosaal belüftet. Für den Techniker schon, wenn er Anwendungen für unterschiedliche Branchen und Einsatzbereiche plant.“ Darauf stellen sich der eigene Vertrieb und die Spezialisten des Wiederverkäufers ein. Zunächst werden der genaue Bedarf und das Anforderungsprofil der Endkunden analysiert, bevor die Vertriebsabteilungen gemeinsam an die Arbeit gehen. „Sie treten als Experten auf und nicht mehr als Lieferanten für einzelne Bauteile.“

Ist dieses Vorgehen wirklich effektiv, obwohl es so viel Vorbereitungszeit kostet? „Unbedingt“, versichert Dr. Monika V. Kronbügel weiter. „Wir haben aus dem Produzenten und seinen Kunden Partner gemacht, die ihren gemeinsamen Markt mit einem Alleinstellungsmerkmal bearbeiten.“ Das könne man jetzt schon an den verbesserten Verkaufszahlen ablesen und an der Zufriedenheit der Anwender. „Informationsaustausch ist nämlich keine Einbahnstraße mehr. Was von den Produkten im Einsatz erwartet wird, landet jetzt als viel exakteres Anforderungsprofil in der Entwicklung.“

Und so geht das mit Global DiVision

04.12.2018 | Wir ziehen um…

By |2019-01-16T11:28:44+01:00Dezember 4th, 2018|Uncategorized|

… und auch unsere Internet-Präsenz wird komplett erneuert.

Nachdem wir nun viele Jahre den Blick auf die Hamburger Kunsthalle genießen konnten, ziehen wir nun ein kleines Stück weiter und erfreuen uns ab sofort an dem Blick auf die Alsterfontäne. Unsere neuen Büroräume haben die Adresse Ballindamm 3 – ansonsten bleiben alle Kontaktdaten unverändert.

Damit aber nicht genug – auch unser Internetauftritt erhält eine Generalüberholung. Ab Anfang des Jahres werden wir Teilbereiche sukzessive aktualisieren und wieder online stellen. Über den Fortschritt werden wir Sie, auch über unseren Newsletter, auf dem Laufenden halten.

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