Coaching & Mentoring

Wichtigste Voraussetzung für ein erfolgreiches Coaching und Mentoring ist der „freie Wille“. Sie entscheiden ob, was und wie viel passiert. Ob Einzelperson oder Gruppe, Coaching dient nicht nur als Wegweiser, sondern als Begleiter auf Ihrem Weg zu einem erfüllten erfolgreichen Leben. Entdecken und entwickeln Sie Ihre Potentiale mit Unterstützung eines effizienten systemischen Coaching Prozesses. Global DiVision sorgt dafür, dass Veränderungen auch nachhaltig gelingen. Wir fördern Ihr persönliches Potential oder das Ihres Betriebes, damit Sie Ihre beruflichen und privaten Ziele verwirklichen können.

Wenden Sie sich an Ihren Berater bei Global DiVision, um Ihrem persönlichen Bedarf punktgenau gerecht zu werden.

Bitte wählen Sie aus unserem Seminarangebot unten aus oder kontaktieren Sie einen unserer Berater.

Wo befinde ich mich?
Sie wollen Ihre berufliche und persönliche Kompetenz in Ihren verschiedenen Rollen als beispielsweise Führungskraft, Kollege, Geschäftspartner usw. erweitern und/oder als (selbständiger) Coach arbeiten. Als Führungskraft und Coach sind Sie Begleiter für persönliche und professionelle Entwicklungsprozesse.

Was bringt es mir?
Sie werden befähigt als ganze Person Ihrem Gesprächspartner zur Verfügung zu stehen, ihm ehrliches Feedback zu geben und neue Blickwinkel und Handlungsalternativen anzuregen. Ihre Fähigkeiten Menschen professionell zu begleiten und Gespräche wirksam zu führen werden erweitert. Die neu gewonnene Art der Kommunikation ist in den unterschiedlichsten beruflichen Situationen nutzbar – in Einzelgesprächen genauso wie in der Gruppe. Sie erarbeiten sich professionelle Coaching-Techniken als ideales Handwerkszeug für Ihre tägliche Arbeit. Sie erhalten nach dem gesamten Curriculum ein Zertifikat. Gleichzeitig kann diese Ausbildung als Vorbereitung auf eine externe Zertifizierung als Business Coach genutzt werden.

Welche Methoden wenden wir an?
Von Lehrgesprächen, Einzel- und Gruppencoaching über Live-Coaching und Fallbearbeitung bis hin zu Dokumentation und Transferübungen durchlaufen Sie gestützt durch unsere erfahrenen und teilweise sogar zertifizierten Coachingausbilder den gesamten Coachingprozess. Mal als Coachee, mal als Coach und mal als Beobachter. Sie erleben wie Zeiten der Stille Ihre Fähigkeiten im Coaching stärken, das Erlebte vertiefen und Ihre Wahrnehmung schulen. Jeder Teilnehmer führt während der Ausbildung mindestens 2 Coachingprozesse durch und erhält dazu Feedback und Lehrberatung. Wir bilden Peergroups, in denen Sie zwischen den Modulen 2 – 6 das Gelernte anwenden und üben.

Was für Inhalte erlebe ich?

  • Teil 1: Coaching als (Führungs-)Kompetenz
  • Teil 2: Veränderungen einleiten
  • Teil 3: Systemisches Coachen
  • Teil 4: Lösungsorientiert Coachen
  • Teil 5: Gespräche wirksam führen
  • Teil 6: Ziele erreichen

Wie viel Zeit investiere ich?
6-teiliger Curriculum-Zyklus à 3 Tage

Für diejenigen, die einen Vorbereitungstag für eine spätere externe Zertifizierung wünschen, findet am Donnerstag nach dem 6. Teil ein spezieller Vorbereitungstag statt.

Diese Coaching-Ausbildung wird zurzeit international zertifiziert durch

Wo befinde ich mich?
Sie wollen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dabei helfen, ihr eigenes Potential zu finden, auszubauen und sich mit mehr Engagement und Verantwortungsbewusstsein für die definierten Ziele einzusetzen. Dazu möchten Sie Ihre eigenen Kompetenzen als Führungskraft oder Projektleiter aus den unterschiedlichsten Bereichen um die Werkzeuge ergänzen, die Sie für erfolgreiches Coaching brauchen.

Was bringt es mir?
Unsere Trainer – ausnahmslos alle selbst erfahrene und teilweise sogar zertifizierte Coaches – verraten Ihnen, mit welchen Techniken Sie arbeiten und andere motivieren können. Sie lernen, wie man Wissen und Methodik erfolgreich vermittelt und haben die Möglichkeit, Problemlösungen aus der Praxis auf eigene Fallbeispiele zu übertragen.

Welche Methoden wenden wir an?
Bei diesem Seminar ist Ihre Aktivität gefragt. Mit Erfahrungsaustausch, Diskussionen, Beiträgen des Kursleiters und konkreten Fallbeispielen werden Sie auf die Rolle als Coach vorbereitet, die Sie im Verlauf auch selbst übernehmen. Seien Sie gespannt auf beide Blickwinkel, indem Sie sowohl selbst in die Rolle des Coaches schlüpfen, als auch die Position des Coachee oder des neutralen Beobachters übernehmen.

Welche Inhalte erlebe ich?

Einführung in das Coaching und die Aufgaben des Coaches
Grundprinzipien, Frage- und Zuhörtechniken
Die Psychologie des Coachings
Wie die Führungskraft zum Coach wird
Praktische Übungen mit Feedback
Entwurf Ihres persönlichen Handlungsplanes

Wie viel Zeit investiere ich?
2 Tage

Wo befinde ich mich?
Sie sind aufgefordert, sich und Ihre Arbeitssituation zu reflektieren und sich anstehenden Themen offen zu stellen: Was ist mir wichtig? Wo will ich hin? Was kann und will ich leisten? Wie setze ich Aufgaben sicher um? Wo sind meine Grenzen? Wie kann ich Berufsleben und Privatleben auf gute Weise verbinden?

Was bringt es mir?
Sie erhalten Unterstützung durch Global DiVision, den Mut aufzubringen, diese Fragen zu beantworten. Sie wählen das Maß. Entwickeln Sie genaues Hinsehen, realistische und attraktive Ziele, Klarheit im Erkennen von Zusammenhängen sowie die Fähigkeit der praktischen Umsetzung konstruktiver Lösungen.

Welche Inhalte erlebe ich?

Beleuchten von Chancen
Entdecken von Potentialen zur Erweiterung der Handlungsspielräume
Innere Klarheit und Stabilität
Erweiterung sozialer und kommunikativer Kompetenzen
Persönliche Zielsetzungen und Handlungsplan

Wie viel Zeit investiere ich?
Zusammenstellen der Seminarinhalte und Dauer auf Basis Ihrer aktuellen Bedürfnisse.

Wo befinde ich mich?
Sie leiten ein Team oder haben in Ihrem Unternehmen Teams, dessen/deren Arbeit Sie optimieren möchten.

Was bringt es mir?
Sie erleben, wie von Global DiVision Ziele, Rollenverteilung, Aufgaben und Arbeitsabläufe innerhalb des Teams oder zwischen Teammitgliedern sowie anderen Unternehmensbereichen zum Thema gemacht werden. Beziehungsmuster und Wertekonflikte, welche zu Reibungsverlusten führen, werden aufgearbeitet. Die Gruppendynamik oder Probleme einzelner Teammitglieder werden insoweit behandelt, als sie die konstruktive, ergebnisorientierte Zusammenarbeit sowie den Optimierungsprozess des Teams beinträchtigen.

Welche Inhalte erlebe ich?

  • IST-Analyse und Bilanzierung des Prozesses
  • Gemeinsame Themenbestandsaufnahme
  • Erproben der Schlüsselqualifikationen
  • Entwickeln einer Umsetzungsstrategie

Wie viel Zeit investiere ich?
Zusammenstellen der Seminarinhalte und Dauer auf Basis Ihrer aktuellen Bedürfnisse.

Wo befinde ich mich?
Zum Beispiel in Call Centern, Telemarketing- oder Kundenserviceabteilungen ist Ihre Aufgabe das Coachen des oder der mit ein- (Inbound) und ausgehenden (Outbound) Telefonaten beauftragten Teams.

Was bringt es mir?
Mit Global DiVision lernen Sie sicheres Vorgehen von der Auswahl der Mitarbeiter und der Kommunikation von Zielvorgaben über die Motivation des Einzelnen und der Gruppe bis zum individuellen Coaching.

Welche Methoden wenden wir an?
Grundlegendes Wissen wird in diesem auf mehrere Abschnitte aufgeteilten Seminar jeweils durch Beispiele aus der Praxis ergänzt. Anhand von Fallbeispielen und Übungen werden Sie sicher im Umgang mit den notwendigen Führungsinstrumenten und deren Anwendungen im Alltag. Ihr Trainer berücksichtigt Ihre individuellen Erfahrungen und die Unterschiede innerhalb der Gruppe.

Welche Inhalte erlebe ich?

  • Mit individuellem Führungsstil Ergebnisse schaffen
  • Motivation durch Kommunikation: Zielsichere Leitung von Telefonteams
  • Erfolgsfaktor Personal: Das Telefonteam richtig zusammenstellen
  • Coaching als effizientes Führungsinstrument
  • Mit Mitarbeitern Ziele setzen und zeitliche Ressourcen planen
  • Zwischenmenschliche Beziehungen
  • Persönlicher Handlungsplan

Wie viel Zeit investiere ich?
3 Tage

Wo befinde ich mich?
Zum Beispiel als Verkaufs-, Bezirks- oder Bereichsleiter sind Sie verantwortlich für die Ergebnisse eines oder mehrerer externer Teams, zu denen Sie keinen täglichen Kontakt haben.

Was bringt es mir?
Field Sales Management nach der Methode von Global DiVision vermittelt Ihnen einen klares Bild der Aufgaben und optimiert Ihre Fähigkeiten in den Bereichen Kommunikation und Motivation. Sie lernen, für Ihr und mit Ihrem Team Prioritäten zu setzen, richtig zu delegieren und die einzelnen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu coachen.

Welche Methoden wenden wir an?
Ihr Global DiVision-Trainer ist selbst ein erfahrener Verkaufsleiter. Seine Praxis, der Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmern, Gruppenarbeit und die Lösung individueller Aufgaben vermitteln Ihnen Wissen und die Fähigkeit, das Erlernte in die Praxis zu übertragen.

Welche Inhalte erlebe ich?

  • Verkaufsleitung mit Autorität und Professionalität
  • Effiziente Kommunikation, Führung und Motivation von externen Teams
  • Aufgaben delegieren, Einsätze steuern
  • Verkaufsmeetings effizient gestalten
  • Potential erkennen und Mitarbeiter coachen
  • Probleme lösen, Konflikte bewältigen
  • Persönlichen Handlungsplan entwickeln

Wie viel Zeit investiere ich?
3 Tage

Wo befinde ich mich?
Für Ihren Job in leitender Position wollen Sie nicht nur sich selbst besser einschätzen, sondern Wege finden, um mehr über die Bedürfnisse und Motive Ihrer Mitarbeiter zu erfahren.

Was bringt es mir?
Global DiVision vermittelt Ihnen das Wissen, wie Sie Reaktionsmuster und Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter erkennen und mit Ihren eigenen synchronisieren. Sie lernen mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen effektiv zu kommunizieren, sie zu motivieren und Aufgaben erfolgsorientiert zu verteilen. Eine der Grundlagen dafür ist, den eigenen Führungsstil anhand eines 360-Grad-Profils zu analysieren und zu erkennen, wie Sie auf andere wirken.

Welche Methoden wenden wir an?
Erfahrungsaustausch, Diskussionen, Gruppenarbeit und Beiträge des Seminarleiters sind die Basis. Sie arbeiten im Verlauf des Kurses unter anderem mit führungstechnischen Herausforderungen an konkreten Mitarbeiter-Fallbeispielen, lernen psychologische Grundmodelle anzuwenden und arbeiten nach jedem Modul eigene Handlungspläne aus.

Welche Inhalte erlebe ich?

  • Wie Kenntnisse der Verhaltenspsychologie Ihnen bei Führungsaufgaben helfen
  • Eigene Stärken und Schwächen: Analyse und Interpretation Ihres Persönlichkeitsprofils sowie mögliche Konsequenzen für die weitere Entwicklung Ihrer
  • Führungsqualitäten
  • Das Bild der anderen: Was Ihnen zum Beispiel Worte und Körpersprache der Mitarbeiter sagen
  • Stärken, Schwächen und Bedürfnisse unterschiedlicher Mitarbeitertypen erkennen sowie Strategien für die Kommunikation, deren Motivation und Anleitung entwickeln
  • Reaktionsmuster, Konflikte und Verteidigungsmechanismen: Umgang auch mit „schwierigen“ Mitarbeitern
  • 360-Grad-Profil: Wie Ihre Umgebung Sie wahrnimmt und was Sie daraus lernen können
  • Konkretes Training von Führungssituationen und Mitarbeitergesprächen
  • Kurswissen in der Praxis: Wie Sie das Erlernte mit zurück in Ihren Job nehmen
  • Persönlicher Entwicklungsplan

Wie viel Zeit investiere ich?
2 Module (2 x 2 Tage)

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Neben den offenen Seminaren, die gebucht werden können (Termine unten auf dieser Seite), unterscheiden wir zwei andere Arten von Dienstleistungen, die für Ihre Räumlichkeiten oder an einem Ort Ihrer Wahl geplant werden können. Unser Projektmanagement hilft Ihnen gerne bei der Suche und Buchung der richtigen Locations und geeigneten Einstellungen. Durch Anklicken der folgenden Links erhalten Sie detaillierte Informationen zum jeweiligen Leistungsumfang:

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