Talentmanagement

Wo befinde ich mich?
Aus Ihrer Personal- und Unternehmensverantwortung heraus möchten Sie das Potential Ihrer erfolgreichsten Mitarbeiter voll ausschöpfen.

Was bringt es mir?
Für die von Ihnen bereits definierten Schlüsselmitarbeiter haben Sie schon Wege gefunden, um deren maximale Motivation aufrecht zu halten. Global DiVision formiert sie zu einem breit aufgestellten Entwicklungsteam, das mit dem Finger am Puls der Zeit als Inspirations- und Dialogforum agiert. Mit dabei sind neben Führungskräften diejenigen, die sich über das gewöhnliche Maß hinaus für die Entwicklung des Unternehmens engagieren.

Welche Inhalte erlebe ich?

  • Identifikation und Interviews mit potentiellen Teamkandidaten
  • Zusammenstellen des Teams, Festlegen der Struktur und der regelmäßigen Zusammenkünfte
  • Definition der Ansprüche und Aufgaben und laufende Begleitung

Wie viel Zeit investiere ich?
Zusammenstellen des Seminares und Dauer entsprechend der aktuellen Anforderungen Ihres Unternehmens.

Wo befinde ich mich?
Als bereits erprobtes Arbeits-, Funktions- oder Projektteam mit drei bis 18 Mitgliedern wollen Sie in einer harten Konkurrenzsituation die Nase vorn haben.

Was bringt es mir?
Damit Ihr Team als Sieger aus einer Wettbewerbssituation hervorgeht, erarbeitet Global DiVision gemeinsam mit Ihnen die individuelle Strategie mit allen erforderlichen Schritten. Um in außergewöhnlichen Situationen außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen, definieren wir Visionen, Werte und an individuellen Kompetenzen orientierte Leistungsanforderungen.

Welche Inhalte erlebe ich?

  • Analyse des Teamprofils und Definition des Höchstleistungsmusters
  • SWOT-Analyse
  • Erkennen und Beseitigen von Hindernissen auf dem Weg zum Ziel sowie Festlegen der sich daraus ergebenden Konsequenzen
  • Mentale Vorbereitung
  • Aufstellen des Höchstleistungs- und Trainingsplans

Wie viel Zeit investiere ich?
Zusammenstellen des Seminares und Dauer entsprechend der aktuellen Anforderungen Ihres Unternehmens.

Wo befinde ich mich?
Als Abteilung oder Führungsgruppe mit einer Stärke von acht bis zwölf Personen halten Sie fest zusammen und wollen mit professioneller Planung nachhaltige Geschäftserfolge erzielen.

Was bringt es mir?
Sie hängen die Messlatte selbst höher, definieren neue Schwerpunkte und stellen sich Herausforderungen, die Sie vorher als unüberwindbar angesehen haben. Auf Basis Ihres Zusammenhalts und der gemeinsamen Stärke wird das Streben nach „Big Points“ zu Ihrem Tagesgeschäft. Sie gehen entspannter an Ihre Aufgaben, die von außen als noch zielgerichteter und durchdachter wahrgenommen werden. Obwohl Sie konzentriert arbeiten verfügen Sie über genügend Kapazität, um eine Quelle der Inspiration für andere zu sein.

Weil Ihre Begeisterung ansteckend ist, bleibt Ihnen keine Tür verschlossen. Auf dem Nährboden synergetischer Beziehungen wachsen Ihre Ambitionen und Sie erreichen Ihre Ziele schneller, als Sie das zuvor erwartet haben.

Welche Inhalte erlebe ich?

  • Analyse des Status Quo
  • Festlegen der Leistungserwartungen
  • Überprüfen der Zielsetzung
  • Ausarbeiten und Umsetzen der Trainingsmodule
  • Evaluation und Ausarbeiten des Handlungsplanes für den fortlaufenden Prozess

Wie viel Zeit investiere ich?
Zusammenstellen des Seminares und Dauer entsprechend der aktuellen Anforderungen Ihres Unternehmens.

Wo befinde ich mich?
Als kleine Abteilung oder Gruppe mit drei bis zwölf Personen wollen Sie kreative Ideen entwickeln und in Ihren Geschäftsprozess einbringen.

Was bringt es mir?
Nachdem Sie die Ressourcen dafür freigemacht haben, werden Sie gemeinsam innovative Ideen entwickeln und Ihren Focus darauf richten, diese in das Geschäftskonzept Ihres Unternehmens zu implementieren. Kommunikation und Arbeit in Ihrem Team basieren auf einem ausgeprägten gegenseitigen Verständnis und dem Wissen um die Fähigkeiten des Anderen. Sie kommunizieren laufend miteinander und sind in der Lage, Handlungen zu lenken und aus ihnen zu lernen.

Welche Inhalte erlebe ich?

  • Analyse des Status Quo
  • Festlegen und Überprüfen der Ziele
  • Steigern der Kreativität
  • Erkennen der Voraussetzungen für das Implementieren Ihrer Ideen in das Geschäftskonzept
  • Ausbau der Kommunikation im Team und gegenüber Dritten
  • Ausarbeiten der Innovationsmethodik für Ihr Team
  • Evaluation und Ausarbeiten des Handlungsplanes für den fortlaufenden Prozess

Wie viel Zeit investiere ich?
Zusammenstellen des Seminares und Dauer entsprechend der aktuellen Anforderungen Ihres Unternehmens.

Wo befinde ich mich?
Für Ihren Job in leitender Position wollen Sie nicht nur sich selbst besser einschätzen, sondern Wege finden, um mehr über die Bedürfnisse und Motive Ihrer Mitarbeiter zu erfahren.

Was bringt es mir?
Global DiVision vermittelt Ihnen das Wissen, wie Sie Reaktionsmuster und Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter erkennen und mit Ihren eigenen synchronisieren. Sie lernen mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen effektiv zu kommunizieren, sie zu motivieren und Aufgaben erfolgsorientiert zu verteilen. Eine der Grundlagen dafür ist, den eigenen Führungsstil anhand eines 360-Grad-Profils zu analysieren und zu erkennen, wie Sie auf andere wirken.

Welche Methoden wenden wir an?
Erfahrungsaustausch, Diskussionen, Gruppenarbeit und Beiträge des Seminarleiters sind die Basis. Sie arbeiten im Verlauf des Kurses unter anderem mit führungstechnischen Herausforderungen an konkreten Mitarbeiter-Fallbeispielen, lernen psychologische Grundmodelle anzuwenden und arbeiten nach jedem Modul eigene Handlungspläne aus.

Welche Inhalte erlebe ich?

  • Wie Kenntnisse der Verhaltenspsychologie Ihnen bei Führungsaufgaben helfen
  • Eigene Stärken und Schwächen: Analyse und Interpretation Ihres Persönlichkeitsprofils sowie mögliche Konsequenzen für die weitere Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten
  • Das Bild der anderen: Was Ihnen zum Beispiel Worte und Körpersprache der Mitarbeiter sagen
  • Stärken, Schwächen und Bedürfnisse unterschiedlicher Mitarbeitertypen erkennen sowie Strategien für die Kommunikation, deren Motivation und Anleitung entwickeln
  • Reaktionsmuster, Konflikte und Verteidigungsmechanismen: Umgang auch mit „schwierigen“ Mitarbeitern
  • 360-Grad-Profil: Wie Ihre Umgebung Sie wahrnimmt und was Sie daraus lernen können
  • Konkretes Training von Führungssituationen und Mitarbeitergesprächen
  • Kurswissen in der Praxis: Wie Sie das Erlernte mit zurück in Ihren Job nehmen
  • Persönlicher Entwicklungsplan

Wie viel Zeit investiere ich?
2 Module (2 x 2 Tage)

Wo befinde ich mich?
Für Ihren Job in leitender Position wollen Sie nicht nur sich selbst besser einschätzen, sondern Wege finden, um mehr über die Bedürfnisse und Motive Ihrer Mitarbeiter zu erfahren.

Was bringt es mir?
Global DiVision vermittelt Ihnen das Wissen, wie Sie Reaktionsmuster und Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter erkennen und mit Ihren eigenen synchronisieren. Sie lernen mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen effektiv zu kommunizieren, sie zu motivieren und Aufgaben erfolgsorientiert zu verteilen. Eine der Grundlagen dafür ist, den eigenen Führungsstil anhand eines 360-Grad-Profils zu analysieren und zu erkennen, wie Sie auf andere wirken.

Welche Methoden wenden wir an?
Erfahrungsaustausch, Diskussionen, Gruppenarbeit und Beiträge des Seminarleiters sind die Basis. Sie arbeiten im Verlauf des Kurses unter anderem mit führungstechnischen Herausforderungen an konkreten Mitarbeiter-Fallbeispielen, lernen psychologische Grundmodelle anzuwenden und arbeiten nach jedem Modul eigene Handlungspläne aus.

Welche Inhalte erlebe ich?

  • Wie Kenntnisse der Verhaltenspsychologie Ihnen bei Führungsaufgaben helfen
  • Eigene Stärken und Schwächen: Analyse und Interpretation Ihres Persönlichkeitsprofils sowie mögliche Konsequenzen für die weitere Entwicklung Ihrer Führungsqualitäten
  • Das Bild der anderen: Was Ihnen zum Beispiel Worte und Körpersprache der Mitarbeiter sagen
  • Stärken, Schwächen und Bedürfnisse unterschiedlicher Mitarbeitertypen erkennen sowie Strategien für die Kommunikation, deren Motivation und Anleitung entwickeln
  • Reaktionsmuster, Konflikte und Verteidigungsmechanismen: Umgang auch mit „schwierigen“ Mitarbeitern
  • 360-Grad-Profil: Wie Ihre Umgebung Sie wahrnimmt und was Sie daraus lernen können
  • Konkretes Training von Führungssituationen und Mitarbeitergesprächen
  • Kurswissen in der Praxis: Wie Sie das Erlernte mit zurück in Ihren Job nehmen
  • Persönlicher Entwicklungsplan

Wie viel Zeit investiere ich?
2 Module (2 x 2 Tage)

Wo befinde ich mich?
Sie verfügen über Erfahrung beim Verkauf von Ideen, Waren, Dienstleistungen oder Projekten und wollen Ihre Erfolgschancen durch das Erlernen der Fähigkeit zum Lesen der psychologischen Triebkräfte des Kunden optimieren.

Was bringt es mir?
Sie werden durch dieses Seminar in die Lage versetzt, die Erwartungshaltung des Kunden und die Rolle einzuschätzen, die Sie dabei spielen. Sie verbessern Ihre Fähigkeit, durch zielorientierte Kommunikation eine stabilere Vertrauensbasis aufzubauen und lernen, unterschiedliche Kundentypen zu differenzieren.

Welche Methoden wenden wir an?
Die Einführung in ein verhaltenspsychologisches Modell führt nicht nur zu einem schärferen Blick auf Ihr Gegenüber, sondern auch zu einer besseren Selbsteinschätzung. Diskussionen und Beiträge des Seminarleiters verbinden Wissen und Praxis. Für Ihre weitestgehende persönliche Einbeziehung in den Lehrgang sorgen Übungen anhand von Fallbeispielen. Was Sie aus diesem Training mitnehmen, werden Sie in der Praxis schnell als erheblichen Unterschied in Ihrer Verkaufsleistung erleben.

Welche Inhalte erlebe ich?

  • Frage: Was erwartet Ihr schwierigster Kunden von Ihnen?
  • Sie sind es, der das Vertrauen aufbaut
  • Gestik, Körperhaltung, Sprache: So „lesen“ Sie Ihren Kunden
  • Psychologie: Erfahren Sie mehr über die Triebkräfte des Kunden
  • Typen: Die Verkaufsstrategie muss zum Kunden passen
  • Gemeinsamkeiten: Die Schnittmenge aus Ihrem Profil und dem Ihres Kunden bilden
  • Kommunikation: Sprechen Sie die Sprache Ihres Kunden
  • Machen Sie einen Plan

Wie viel Zeit investiere ich?
Das Training ist aufgeteilt in zwei Module, zunächst mit drei zusammenhängenden und dann einem weiteren Schulungstag (3 Tage + 1 Tag).

Wo befinde ich mich?
In Ihrer übergeordneten Führungsposition tragen Sie Verantwortung für die Unternehmenspolitik, die weitreichenden Unternehmensziele und die Ergebnisse unter Umständen auch mehrerer Abteilungen oder Geschäftsbereiche.

Was bringt es mir?
360-Grad-Perspektiven Ihrer Person und Ihres Führungsstils vermitteln Ihnen ein klares Eigen- und Fremdbild. Sie werden sich bewusst, mit welchen positiven Veränderungen Ihrer Fertigkeiten Sie die Entwicklung Ihrer Abteilung, Ihres Geschäftsbereiches oder Ihres Unternehmens strategisch sicher planen und umsetzen.

Welche Methoden wenden wir an?
Global DiVision kombiniert für Sie kurze Beiträge, Übungen und Erfahrungsaustausch mit Auftritten spannender Gastredner und Referenten. Der Blick auf eigene Fallbeispiele der Teilnehmer regt zu Diskussionen über Führungsaufgaben und Geschäftsentwicklung an. Während des Kurses bieten wir Ihnen auf Wunsch ein individuelles Coaching.

Welche Inhalte erlebe ich?

  • Was wird heute und in Zukunft von Führungskräften erwartet?
  • Bedeutung von strategischer Führung, Durchschlagskraft und persönlicher Autorität
  • 360-Grad-Feedback ihres Profils und Führungsstils
  • Mitarbeiter motivieren und entwickeln
  • Entscheidungen treffen und Aufgaben delegieren
  • Veränderungen managen und Konflikte bewältigen
  • Veranstaltungen planen und leiten
  • Die Führungskraft als Coach und Mentor
  • Plan für die eigene Entwicklung

Wie viel Zeit investiere ich?
3 Tage

Wo befinde ich mich?
Sie sind eine erfahrene Führungskraft und wollen Ihre Erfahrungen und Ihr Wissen als Senior Manager weitergeben.

Was bringt es mir?
Wir zeigen Ihnen Führungsmodelle, mit denen Sie Ihre Mitarbeiter noch besser inspirieren und motivieren können. So erhalten Sie das Wissen und die Werkzeuge, mit denen Sie Ihr Team oder Ihr Unternehmen zu besseren Ergebnissen geleiten.

Welche Methoden wenden wir an?
Neben der Kombination aus Erfahrungstausch, Diskussionen, Beiträgen der Seminarleitung und Gruppenarbeit mit konkreten Fallbeispielen arbeiten Sie in diesem Training an Lösungswegen für eigene führungstechnische Herausforderungen. Sie gehen mit konkreten Handlungsplänen am Ende des Seminares zurück zu Ihren Aufgaben.

Welche Inhalte erlebe ich?

  • Ihre Führungsrolle und der Führungsbedarf im Unternehmen
  • Motivation und Entwicklung von Mitarbeitern
  • Umgang mit Situationen und Werten
  • Entwicklungsphasen in der Teamarbeit und Teamleitung
  • Feedback, Kommunikation und Konfliktmanagement
  • Stress vermeiden und Arbeitsklima optimieren
  • Grundlagen des Coachings
  • Plan zur Selbstentwicklung

Wie viel Zeit investiere ich?
2 Tage

Fordern Sie einen Kurs zu diesem Thema an

Neben den offenen Seminaren, die gebucht werden können (Termine unten auf dieser Seite), unterscheiden wir zwei andere Arten von Dienstleistungen, die für Ihre Räumlichkeiten oder an einem Ort Ihrer Wahl geplant werden können. Unser Projektmanagement hilft Ihnen gerne bei der Suche und Buchung der richtigen Locations und geeigneten Einstellungen. Durch Anklicken der folgenden Links erhalten Sie detaillierte Informationen zum jeweiligen Leistungsumfang:

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