Vielfalt statt Einfalt
Seit einigen Jahren begleitet das Team von Global DiVision einen weltweit führenden Logistik-Konzern bei der Umsetzung seiner Diversity-Strategie. Dabei entstanden aus der Zusammenarbeit einige wichtige Meilensteine für den Konzern, der mit weltweit 480.000 Mitarbeitern Diversity als elementaren Bestandteil seiner Unternehmenskultur versteht.
Entwicklungshilfe
Global DiVision hat bewiesen, dass man mit interkultureller Kompetenz Türen auch über viele 1.000 Kilometer Entfernung öffnen kann. Zusammen mit einem Partner aus Kyoto haben Dr. Monika V. Kronbügel und ihr Team einen japanischen Autohersteller dabei unterstützt, sein Leasinggeschäft in Deutschland zu optimieren. „Das war kein Routinejob", sagt die CEO, zumal auch die bundesweite Marketingforschung von GDIC koordiniert, realisiert ...
Über den Tellerrand…
Mehr als 20 Jahre lang hat die Wirtschaft bevorzugt solche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zugelassen, deren Ausbildung und Studienabschluss exakt zur gewünschten Position passen. Wie es aussieht, kehrt sich dieser Trend aktuell ins Gegenteil um!
Sand im Getriebe
Wenn jeder seine eigenen Bauteile verwendet, wird niemals ein funktionsfähiges Fahrzeug daraus. Diese nicht wirklich effektive Arbeitsweise war bei dem Automobilzulieferer zwar noch nicht zur Gefahr geworden, lähmte aber vor allem das Innovationspotential im Betrieb. Was kann in solchen Stadien der Unternehmensentwicklung helfen?
Mitten drin …
Welche Position hat jemand, der Druck von allen Seiten bekommt? Richtig, er arbeitet im mittleren Management. Was wie eine nette Verbeugung vor dem täglichen Wahnsinn jenseits der Belastungsgrenze klingt, hat nun auch beim Beraterteam von Global DiVision für Anspannung gesorgt. „Bei unseren Analysen treffen wir nirgendwo häufiger auf schlechte Stimmung, fehlende Motivation, Kritik aus dem Team und gesundheitliche Probleme“, ...
Vom Lieferanten zum Produkt-Experten
Bisher musste man hauptsächlich wissen, was man verkauft. Jetzt sollte man auch noch ganz genau herausfinden, an wen. Das hat ein Global DiVision-Kunde aus der metallverarbeitenden Industrie erkannt und lässt seine Vertriebsabteilungen mit entsprechenden Strategien impfen. Im Coaching werden Wege aufgezeigt, um in Zusammenarbeit mit den eigenen Abnehmern möglichst perfekte Branchenlösungen präsentieren zu können.
